Персональный кабинет

Вход
Регистрация
X
Логин
Пароль

Обычная версия

О министерстве Документы Учреждения Новости Мероприятия Проекты ИКТ Оnline услуги
Джолдас КУЛДЖАНОВ: «Счастлив, что могу принять участие в модернизации здравоохранения Узбекистана»

Главная

10 июля 2018

Джолдас КУЛДЖАНОВ: «Счастлив, что могу принять участие в модернизации здравоохранения Узбекистана»

Наш соотечественник ортопед-хирург Джолдас Кулджанов пять раз признавался лучшим врачом США. Уроженец Нукуса, выпускник Самаркандского государственного медицинского института возглавляет департамент в клинике Сент-Луисского университета. В год профессор проводит более 700 сложных операций в США и мире. Одним из первых он откликнулся на призыв Президента Узбекистана к работающим за рубежом врачам и, опираясь на богатый опыт и знания, вносит свой вклад в развитие медицины в стране.

С осени прошлого года Кулджанов три раза побывал в республике, пригласив с собой американских медиков с мировым именем. Благотворительные операции, консультации для сотен больных, лекции и мастер-классы в Ташкенте, Самарканде и Бухаре, подписание меморандумов о сотрудничестве между Минздравом и ведущими американскими клиниками. Таков итог визитов нашего земляка в Узбекистан, последний из которых состоялся на днях. Мы побеседовали с Джолдасом Мурадовичем о перспективах совместной работы с узбекскими коллегами.

В мае вы встречались с ­Президентом Узбекистана ­Шавкатом Мирзиёевым во время визита главы государства в США. Какие впечатления остались от этой встречи?

— Я вырос в Узбекистане, получил здесь образование, всегда с благодарностью думаю об этой прекрасной земле. По воле судьбы оказался за рубежом, работаю там, но душа моя тянется к Родине. Смелые начинания Президента Шавката Мирзиёева за короткое время привели к стремительным положительным переменам в стране, их обсуждает весь мир.
Консолидация соотечественников, живущих за границей, призыв главы государства приехать и помочь развитию медицины и других сфер воодушевляет.

Встреча с Президентом Узбекистана — очень важное событие для меня. Она была кратковременной, но насыщенной, удалось прийти к взаимопониманию, наметить перспективы сотрудничества. Счастлив, что есть возможность поделиться опытом и принять участие в модернизации здравоохранения в республике, работая рука об руку с узбекскими коллегами.

С октября 2017 года вы не раз бывали в медицинских учреждениях Узбекистана, общались с врачами и пациентами, встречались с руководством Министерства здравоохранения. Как можете прокомментировать перемены, происходящие в сфере?

— Главное, что бросается в глаза, это энтузиазм медиков, их стремление к профессиональному росту. Это отмечают и американские коллеги, видные врачи, которые приезжают в Узбекистан. На основе указов и постановлений Президента Мин­з­драв осуществляет и разрабатывает крупные проекты в системе экстренной медицин­ской помощи, профильном образовании. Увеличивается число стажировок узбекистанских медиков за рубежом.

С одобрением отношусь к реформе по совершенствованию работы сельских врачебных пунктов и семейных поликлиник. Наблюдаются позитивные изменения в техниче­ском оснащении медицинских служб, специализированных центров и их филиалов. На мой взгляд, теперь настало время преобразовать саму систему здравоохранения, привести ее в соответствие с международными стандартами. Об этом мы неоднократно говорили на встречах с руководством Минздрава, буду рад оказать посильную помощь в этих вопросах, как и мои коллеги — уроженцы Узбекистана, работающие за рубежом.

— Какие передовые аспекты здравоохранения США могут быть применены в ­Узбекистане в ближайшее время?

— У меня и соотечественника Алишера Азамова — ведущего нейрофизиолога клиники «Алварадо» в Калифорнии, основателя компании «Alians Neuromonitoring» есть опыт работы по модернизации медицинской сферы в соседних странах. Медицинскую практику можно разделить на предгоспитальную и госпитальную стадии. В Центральной Азии, как и почти на всем постсоветском пространстве, первая из них страдает. Она касается доставки больного к врачу или выезда медика к пациенту. В Узбекистане врач на «скорой» сам отправляется к больному. В США же пациента в кратчайшие сроки доставляют к докторам парамедики. Практика показывает, что такая система — ключ к успеху, ее выгода доказана с экономической, медицинской и других точек зрения. Ведь даже приехавший через пять минут врач со своим минимальным арсеналом часто не может ничего сделать. Ему остается лишь констатировать диагноз и привезти больного в клинику.

Джолдас КУЛДЖАНОВ

В США интенсивное обучение парамедиков длится всего два года, средства и время на многолетнюю подготовку и стажировку врача не тратятся. При этом надо приложить усилия к развитию приемных покоев больниц. Анализ работы этих отделений в странах пост­советского пространства показал их низкую эффективность. Приблизительная ситуа­ция, характерная и для Узбекистана, такова: 12 врачей
в сутки обслуживают 120—130 больных. Тогда как в клиниках США двое врачей приемного покоя за 24 часа помогают 160—180 пациентам. В Казахстане под методическим руководством специалистов из США внедрили новшества в работу приемных покоев, ­создали кафедру для обучения специалистов. Доктора прошли стажировку в Сент-Луисском университете. На наш взгляд, прогрессивные перемены в предгоспитальной стадии будут очень полезны для Узбекистана.

В мире три группы заболеваний, которые губят людей чаще остальных, онкологиче­ские, кардиологические и травмы, причем последним подвержены люди всех возрастов. В США через каждые 50—60 миль располагаются травматологические центры. Существует специальный протокол, где до мельчайших шагов прописаны основы сохранения жизни после травм, без сертификата об их усвоении медики не допускаются к работе. Такая система позволяет вовремя помочь пострадавшим, спасти пациентам жизнь и как можно быстрее вернуть им трудоспособность, что важно как с социальной, так и с экономической точки зрения. Внедрение похожей системы в Узбекистане позволило бы модернизировать травматологическую службу, вывести ее на международный уровень.

Еще один важный вопрос — развитие медицинского страхования. На днях на встрече с заместителем министра здравоохранения мы обсуждали эту тему. Готовы предоставить развернутую информацию об опыте США, других стран. Существует два вида страховой медицины — британская и американская системы. Первая — полностью социальная, поддерживается на субсидии государства. Вторая — страховая, частная. Ни та, ни другая идеально не работают. Поэтому нужно досконально изучить обе системы и построить в Узбекистане свою, исходя из местных реалий. Это позволит корригировать систему здравоохранения, усилить работу частного сектора. А значит, больше субсидий будет направляться в государственные клиники.

Необходимо и дальше укреплять материально-техническую базу больниц, но хорошее оснащение само по себе не приведет к прогрессу. Важнейший момент — качественная подготовка и переподготовка медицинских кадров. А здесь еще много проблемных вопросов.

— В чем, по-вашему мнению, состоит их решение?

— Систему медицинского образования в Узбекистане необходимо приблизить к стандартам развитых стран. В США отбор студентов в медицин­ских вузах очень строгий. Система обучения в стенах альма-матер и резидентуре (практическая стажировка в клиниках) построена таким образом, что студент не может выйти из нее средним врачом. До конца обучения доходят только те, кто соответствует самым высоким требованиям. На мой взгляд, в Узбекистане тормозящим фактором является то, что медицинские учебные заведения сами принимают экзамены у своих студентов. Имеет место субъективный подход.

В США экзаменация врачей, проверка их знаний, сертификация анонимны и централизованы. Этим занимаются не вузы, а Национальный центр медицинских экзаменаторов. Чем выше балл у студентов, тем выше престиж университета. Считаю целесообразным создание похожей структуры в Узбекистане.

Современный врач должен обладать очень глубокими знаниями, постоянно совершенствоваться. А это невозможно без владения иностранными языками, в частности, английским. В процессе подготовки и переподготовки врачей в Узбекистане стоит обратить внимание и на этот фактор. Ведь большинство передовой медицинской литературы публикуется на английском языке. Его знание позволяет посещать конференции в разных странах, обмениваться опытом с коллегами со всего мира. Медицинским учреждениям, сотрудники которых владеют иностранными языками, проще взаимодействовать в составе международных ассоциаций по направлениям медицины. А такое партнерство помогает идти в ногу со временем.

В плане обучения и переподготовки специалистов есть два пути. Можно отправлять студентов и врачей на стажировку за границу, а можно приглашать ведущих экспертов из зарубежных стран для чтения лекций, проведения открытых операций и мастер-классов. Таким образом получится охватить большее количество медиков, затратив меньше средств. Побывав в медучреждениях Ташкента, Бухары, Самарканда, мы увидели, что потрачены колоссальные деньги на их оснащение, но специалистов, которые работают на современном оборудовании, не хватает. Вместе с коллегами готов помочь с привлечением ведущих медиков из США, других стран. И сам приложу все усилия для повышения квалификации узбекистанских коллег.

С января прошлого года на призыв Президента Узбекистана к врачам-соотечественникам, работающим за рубежом, откликнулось свыше ста ведущих профессионалов сферы. Более 90 из них вернулись на Родину и трудятся в медицинских учреждениях, спасая жизни и внедряя передовой опыт. Другие так же, как Джолдас Кулджанов, помогают налаживать долгосрочное сотрудничество с известными клиниками и научными центрами США, России, Республики Корея, Германии и многих других стран. Немало молодых медиков, построивших успешную карьеру за границей, входят в экспертный совет организации «Буюк келажак», объединившей неравнодушных соотечественников со всего света.

Беседовала

Юлия ЛОГВИНА,

газета «Народное слово».